2020年4月8日，在山西國資國企改革沖刺破冰的關鍵時刻，備受矚目的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組首家企業(yè)，由山西能源交通投資有限公司改組而來的華遠國際陸港集團“遠洋號”旗艦正式揭牌起航。
站在新起點，面對新征程，擔當新使命。一年來，華遠國際陸港集團牢牢把握改革重組的戰(zhàn)略機遇，全力改革攻堅，華麗轉型、二次創(chuàng)業(yè)路上各項工作快速推進。4月6日，人民網記者專訪了華遠國際陸港集團黨委書記、董事長武強，看行業(yè)一流的國際陸港綜合運營服務商和國內現代陸港物流產業(yè)的“旗艦”“勁旅”如何打造。
“七個新”彰顯企業(yè)改革重組階段性成效
【人民網】作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組的首家企業(yè)，主業(yè)更加聚焦的華遠國際陸港集團一年來動作頻頻、大手筆不斷。請問董事長，目前企業(yè)取得了哪些階段性成效？
【武強】華遠國際陸港集團牢記省委樓陽生書記“一句誓言、一生作答”的教誨，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，向打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業(yè)“旗艦”“勁旅”目標不斷發(fā)力。階段性成效主要體現為“七個新”：
一是用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷。圓滿實現了疫情防控和經濟效益“雙勝利”，超額完成2020年度考核指標任務，實現利潤總額超出考核指標31.65個百分點，達到歷史最好水平；凈資產收益率超出考核指標0.17個百分點；資產負債率低于考核指標4.26個百分點。資產規(guī)模達到1162億元，比“十二五”末增長了49.21%。
二是用使命情懷開啟了陸港建設新實踐。根據省委省政府批復的《組建方案》，結合陸港功能定位，設立了3個新的板塊事業(yè)部，組建了一批新動能公司，成立了一批專業(yè)化公司，陸港產業(yè)“一核三港五園六中心”空間布局全面鋪開。堅持項目為王，確立了一批“六新”項目，加快在新基建、新技術、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)等方面創(chuàng)新突破。
三是用戰(zhàn)略之舉構建了陸港產業(yè)新體系。邀請相關國家部委專家對集團“十四五”規(guī)劃進行了論證，子公司均完成了“十四五”規(guī)劃編制，確立了“一主三輔”產業(yè)目錄；打造了陸港“通”“匯”“行”“倉”“網”“金”“云”“商”“惠”等品牌，初步構建了網絡貨運、跨境電商、智慧出行、園區(qū)運營、陸港基礎設施、陸港資本、陸港科技、大宗商品貿易、生活資料配送等全產業(yè)鏈體系。
四是用開放共贏拓展了轉型發(fā)展新空間。積極推動國際陸港與海港一體發(fā)展，與浙江海港、天津港、唐山港等伙伴深度對接，多層次全方位展開合作；聯(lián)合省內69家進出口企業(yè)成立了華遠陸港國際化產業(yè)聯(lián)盟，舉辦了晉陜豫三省中歐班列助力山西外向型經濟發(fā)展推進會，去年開行中歐班列206列；初步搭建起外貿基礎服務、金融服務、供應鏈服務“三大外貿綜合服務產品”，為全省中小型外貿企業(yè)提供“一攬子”服務。
五是用改革攻堅釋放了發(fā)展內生新活力。率先完成了集團總部及二級公司層面“六定”改革，總部職能部室由23個精簡至13個，“小總部、大產業(yè)”的管理架構全面重塑；全系統(tǒng)企業(yè)混改率達到68.23%；扎實推動市場化選聘，4戶新設子公司引進了職業(yè)經理人團隊，創(chuàng)新考核激勵機制，實施了“對賭”考核機制，啟動超額利潤獎勵試點。
六是用管理變革推動了質量效益新提升。牢固樹立“過緊日子”思想，2020年成本費用總額同比下降9.31%，成本費用利潤率1.89%，同比增長0.2個百分點；出臺了債務兌付預警、投資風險監(jiān)管等系列內控制度，連續(xù)3年安全生產“零事故”；集團公司主體信用等級由AA+升級為AAA。
七是用黨建引領煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。開展“一句誓言、一生作答”黨性教育，出臺《激勵干部改革創(chuàng)新?lián)斪鳛楹侠砣蒎e糾錯實施辦法（試行）》，充發(fā)激發(fā)干部主觀能動性。深入貫徹全面從嚴治黨方針，一體推進“三不”機制建設。內培外引機制逐步完善，人才培育生態(tài)逐步構建。
“六大戰(zhàn)略”驅動 打造全省轉型出雛型 “華遠樣板”
【人民網】山西省委書記樓陽生指出，組建華遠國際陸港集團是省委基于對全局形勢的科學把握，謀劃“棋局”、落子“棋眼”，統(tǒng)籌用好“兩個市場”“兩種資源”，培育新動能，助力轉型綜改，加速轉型進程的重大決策。進入“十四五”這樣一個新的歷史時期，華遠國際陸港集團規(guī)劃了怎樣的發(fā)展藍圖？
【武強】立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局。華遠國際陸港集團深入研判國內外經濟形勢以及陸港產業(yè)發(fā)展趨勢，全面對標對表國家和山西省“十四五”規(guī)劃綱要，根據省委書記樓陽生“緊跟大戰(zhàn)略、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現大開放”“立體化構建大物流格局、高水平推動全產業(yè)鏈發(fā)展、深層次提升對外開放功能、從根本上建立完善市場機制、全方位全過程加強黨的領導”要求，以及林武省長“明確定位、深化改革，大力發(fā)展數字化新型物流業(yè)態(tài)，構建立體式大物流格局，加快建設現代物流產業(yè)體系”的指示，提出了華遠國際陸港集團“十四五”時期工作的總體發(fā)展思路：
堅持立足國家擴大內需戰(zhàn)略基點，以高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以創(chuàng)新驅動為邏輯起點，以“六新”為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現大開放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，推動實現高質量高速度發(fā)展。加快構建優(yōu)質、高效、綠色的現代化陸港經濟體系，努力成為山西高質量發(fā)展的領跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍色經濟的開拓者、提升現代治理體系和治理能力的示范者。奮力打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業(yè)“旗艦”“勁旅”，在山西轉型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻力量、展現擔當。
到2025年，華遠國際陸港集團要率先打造全省轉型出雛型的“華遠樣板”，主要體現為“八個基本形成”：陸港空間布局體系基本形成，立體化大物流格局基本形成，現代陸港全產業(yè)鏈體系基本形成，陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成，高水平對外開放局面基本形成，高素質專業(yè)化干部隊伍基本形成，效益規(guī)模齊頭并進局面基本形成，改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。
打造轉型出雛型的“華遠樣板”，開創(chuàng)“華麗轉型”新局面，集團將重點實施“六大戰(zhàn)略”進行驅動：一是聚焦融入新發(fā)展格局，實施優(yōu)勢重塑戰(zhàn)略；二是聚焦構建陸港創(chuàng)新生態(tài)，實施創(chuàng)新驅動、科技強企戰(zhàn)略；三是聚焦推動“六新”項目突破，實施換道領跑戰(zhàn)略；四是聚焦打造陸港產業(yè)體系，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略；五是聚焦做強做優(yōu)做大目標，實施深化改革攻堅戰(zhàn)略；六是聚焦治理體系現代化，實施對標一流管理提升戰(zhàn)略。通過上述舉措，力爭在全省創(chuàng)建世界一流企業(yè)千帆競發(fā)、百舸爭流的進程中走在前列、作出表率。
抓好五項重點工作 為“十四五”開好局起好步
【人民網】2021年是“十四五”的開局之年，華遠國際陸港集團將重點抓好哪些工作，為“十四五”開好局起好步？
【武強】藍圖已繪就，奮進正當時。2021年是山西轉型出雛型的開局之年，也是華遠國際陸港集團集團乘勢而上書寫建設現代國際陸港新篇章的關鍵之年，必須持之以恒加強黨的建設，按照高質量、高速度的要求，重點抓好五項工作：
一是推動集聚集群集約發(fā)展，打造陸港現代產業(yè)生態(tài)。緊緊圍繞《國際物流樞紐布局和建設規(guī)劃》，按照“多元、銜接、高效”的要求優(yōu)化陸港空間布局，全力打造“一核三港五園六中心”的陸港物流樞紐體系。培育打造以陸港產業(yè)為主，鐵路基礎設施投資建設及鐵路沿線地產開發(fā)、內外貿供應鏈、外貿基地建設及運營為輔的“一主三輔”陸港現代產業(yè)體系。創(chuàng)新提供“陸港通”物流線路、“陸港匯”外貿綜合服務兩大產品，大力發(fā)展跨境電商、網絡貨運、農村電商物流配送三大新業(yè)態(tài)。
二是深化供給側結構性改革，高水平融入新發(fā)展格局。圍繞與物流相關的產業(yè)鏈供應鏈，供給新產品，創(chuàng)造新需求，主動引領全省物流進入高端環(huán)、關鍵環(huán)。重點塑造大宗商品、現代商貿配送、綠色循環(huán)汽車后服務等四大供應鏈體系；重點開發(fā)“陸港通”物流線路產品和開發(fā)外貿綜合服務產品兩大新產品；大力發(fā)展跨境電商和網絡貨運兩大新業(yè)態(tài)；著重提升國際化經營能力，實施外貿主體+進出口基地“雙輪驅動”，培育壯大外貿主體，做實華北木材進口集散地、全國最大的麻紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地三大進出口基地。
三是堅持投資賦能結構優(yōu)化，全力推動轉型項目建設。聚焦“六新”突破、“兩新一重”等領域，投資建設一批具有標志性、引領性的大項目好項目。重點推動雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運東環(huán)線等3個項目，積極推進太綏高鐵、長邯聊鐵路、運三鐵路、韓河侯客專等4個項目前期。啟動所屬物流園區(qū)、鐵路站場、公路站場、鐵路專用線、普貨車輛和特貨運車輛等的數智化升級。圍繞通道、樞紐、園區(qū)、平臺等陸港關鍵要素資源，快速推進陸港“八大工程”建設。
四是持續(xù)深化關鍵領域改革，有效激發(fā)內生活力動力。深入貫徹山西省《國企改革三年行動實施方案》，重點推進優(yōu)化治理體系、推進專業(yè)重組、持續(xù)深化混改、完善市場化經營機制和加快資產證券化五方面的改革。
五是通過加大研發(fā)投入、搭建一流平臺、強化課題攻關和完善人才激勵，大力實施科技強企戰(zhàn)略，構建陸港創(chuàng)新生態(tài)體系的同時，創(chuàng)新完善考核制度體系，實施精細化智能化管理，進一步提升資源配置效率水平，切實增強發(fā)展質量效益。
一句誓言，一生作答。站在新的歷史起點，華遠國際陸港集團全體干部職工將繼續(xù)牢記使命、永不懈怠，真抓實干、銳意進取，以率先打造轉型出雛型“華遠樣板”的工作成效，向省委省政府交出一份合格的答卷，奮力譜寫“十四五”華麗轉型新篇章，以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻禮。
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